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    第一階段
    創辦合夥制企業( 1984-1990)。德力西的前身是“樂清縣求精開關廠”,由胡成中偕其弟胡成國等人于1984年7月創建。當時僅有股東3人,資本5萬元,員工8人,産品爲單一的熱繼電器,注冊商標是“樂求牌”。胡成中憑借“以質取勝”的經營方式和靈活的機制,抓市場、抓技術、抓質量,在溫州市電器行業中脫穎而出。
     
    第二階段
    從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式( 1990-1994)。樂清求精開關廠飛快發展,于1990年分爲一廠、二廠,過渡一年後各自獨立經營。胡成中在經營二廠的同時,又創辦了樂清德力西電子元件廠。1992年春,他引進外資創建了“中外合資溫州德力西電器有限公司”。鄧小平同志南巡講話發表後,胡成中通過對同行小企業進行兼並聯合,于1993年成立了浙江德力西電器實業公司,按總廠式模式進行管理。
     
    第三階段
    從總廠管理模式到集團化管理模式( 1994-1998)。1994年5月,經省有關部門批准,組建了浙江德力西集團公司,成爲浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年,經國家工商行政管理局核准注冊,企業晉升爲全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。
     
    第四階段
    從單一生産經營模式到生産經營與資本經營互動、經濟結構混合型、産業結構發展多元化的運作模式( 1998至今)。1998年在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司,與西安高壓電器研究所聯合,生産高壓電器和成套設備。1999年主動參與國企改革,整體並購了杭州西子(集團)公司。2000年開始挺進新疆,參與西部大開發,整體兼並收購了多家國有企業,興建德彙國際廣場。2003年,德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團結盟,成立北京德美奧翔投資有限公司,打造“中國物流航母”。德力西在全國範圍內進行資本大重組、産品大聯合、市場大拓展、技術大提高,打破所有制界限,形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合所有制經濟模式。
     
    第五階段
    2009年1月,獲准成立了中國德力西控股集團有限公司,將德力西集團名下的私募基金,部分全資、控股、參股的股權類資産和其他形式資産轉入控股集團有限公司。從而,在民營企業中率先成爲一個集資本營運、品牌營運、産業營運爲一體的大型集團。
     
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